對于傳統實體店轉型來說，有三個價值標準可以看是否符合移動互聯網的發展規律，用來指導實體店的發展方向。

 

第一個是生產過程中極大的參與改變成本結構，在產品或服務的生產過程中，多方主體極大的參與會改變成本結構。例如小米手機，采用互聯網生產和銷售模式。將各個零配件廠商組織起來，去談合作，將中間銷售渠道砍去，兩邊齊頭并進，大大降低手機的終端銷售成本，從而造出了性價比很高的手機，獲得用戶親睞，得到迅速發展。這就改變了串行的生產和銷售模式，大家在并行過程中改變了成本結構，為用戶創造了更大的價值。

 

第二個是交付過程中極大的交互改變供求關系，在移動互聯網服務買賣雙方的交付過程中，讓多方主體極大的交互會改變供求關系。一個經典的例子是滴滴打車。原來的模式是，我要打車，我是買方;出租車司機是賣方，是否提供服務決定權在出租車司機，經常會抱怨無車可打或者拒載的情況，但是無法進行反饋。那么現在有了滴滴打車后，誰在什么地方什么時候打車，司機都知道，你也知道車有多少，這個時候供求關系變掉了，用戶有機會選擇要什么樣的車，是順風車、快車、出租車還是專車，用戶可以自主選擇。

 

第三個是時刻存在的服務特性改變時空關系，移動互聯網持續24小時不間斷的服務特征改變了時空關系。現在我們有了滴滴打車、優步等，無論什么時候都能感覺到車就在我們身邊，無論是出租車、快車、還是專車，心里感覺到很踏實很放心，我們不僅知道有車，還知道車在哪里，還有多久能夠到，少了之前沒有滴滴打車、優步時候的焦慮感。這就是移動互聯網的發展所帶來的，讓我們有機會享受到24小時不間斷的服務，從而改變了時空關系。我們能夠知道車在哪里，什么時候能到，這一切盡在掌握，讓不確定變成確定，讓不安全變成安全。