首先是實體門店管理各項成本越來越高,一是隨著房價的上漲,房租成本大幅度上漲,二是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲,三是員工成本越來越高,沒個三五千元都招不到員工;四是原材料成本隨著物價上漲也越來越高,五是隨著稅收管理的不斷規范,稅費成本也在上升高。
然后是實體店利潤越來越低,收入-成本=利潤,成本高了利潤會低,收入低了自然利潤也低,造成收入低有兩大原因,一是隨著同行的惡性意爭,顧客大量分流,客流量少了自然收入也就少了,二是因為電商的低價和同行的競爭,造成產品毛利潤降低,從而造成收入降低。

綜上所述:收入不斷減少,成本不斷升高,從而造成實體店生意越來越難做。如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式,生意將會更難做。因此我們要從如何提升客流量和如何提升產品利潤率兩方面入手,一是要借助全新的多元化引流手段增加客流量,二是提升產品的競爭力,做到人無我有、人有我精、人精我新、人新我異以提升產品的利潤率。只要在2019年做好這兩點生意就會好起來。
智能手機衍生出的網購、外賣等讓消費者接觸實體店的頻次大為降低,這是很可怕的,為什么以前店租大家覺得貴,可是生意卻很好干,現在便宜了卻越來越難干。說白了阿里京東和美團這些就是線上的地產商,俗語說大樹底下好乘涼,現在是大樹底下死光光。阿里說讓天下沒有難做的生意,可是阿里這些電商的競爭本質是價格戰,企業合理的利潤沒法保障,因為你拼不過比你價低質廉的,劣幣驅逐良幣,結果就是天下沒有好做的生意。