當前，新型肺炎疫情仍然是非常嚴峻，許多實體商家面臨著暫時的停業開始焦躁，最近有新聞說西貝莜面村只能維持3個月的薪水發放，國內還有不少這樣的企業，正面臨著這樣的營業問題，那么實體零售商家到底應如何冷靜面對肺炎疫情?

　　還記得2002~2003年非典之后，全行業都很快沖了起來，今天面對此次肺炎疫情，我們還能進入快車道嗎?

　　對全社會來說，這是一場不可控的自控事件，政府能力、醫學技術、社會資源、民眾訴求各種力量交織互動，從而可能產生出各種局勢演變，我們相信一切最終都會好的，我們只是需要在這個過程中掙扎，認知和選擇。

　　1.線上新零售平臺搶占了優勢

　　當下，安靜的街市，沒有人來人往，商場，餐飲都關門休業，線上新零售平臺忙得不贏，線上24小時不停轉，像阿里系的盒馬鮮生一直是致力于此次疫情的物資配送工作，2020年還未加入新零售平臺的你們，還在焦急中等待嗎?選擇友數搭建新零售平臺，聚焦數字化營銷，提高銷售額!

　　2.把握供應鏈，避免斷貨風險

　　一家企業的供應鏈能力體現了一家企業的應急能力，也是企業綜合能力的體現，比如在各地瘋搶大米、酸醋等基本生活品的過程中，除去春節備貨，能夠通過自己的采配系統高效組貨的企業，可能會在這次機動中受益，除了業績受到波動可能不大，最主要的，應該是感動了隊伍。

　　3.團隊的齊心合力必能打贏此次“戰疫”

　　最后，對于零售企業來說，合理有效的安排員工，溝通協調與社區、政府的關系，了解政策動向，及時做出預演安排，同時全面利用現有的渠道，與用戶進行持續的溝通，不停業，不減質量，這才是打贏“戰疫”的根本。

　　總之，此次肺炎疫情傳播遠，影響巨大，目前已經超過10000的人數確診，這無疑對于全社會各行各業都產生了巨大的打擊，特別是旅游、娛樂、餐飲、教育等各個領域，一場危機到帶來也能反映出企業的待事能力，今天立春，春天來了，零售業的春天還會遠嗎?