目前中小企業(yè)的存貨管理水平普遍較低，從而導(dǎo)致存貨占用了企業(yè)大量的資金，使中小企業(yè)資金短缺問題更為嚴(yán)重，同時(shí)使得中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，影響了企業(yè)的資產(chǎn)收益率，因此有必要對(duì)中小企業(yè)存貨管理中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行糾正，以提高庫存管理水平。下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店庫存管理容易出現(xiàn)哪些問題?

1、庫存存貨中滯銷

關(guān)于公司存貨中滯銷機(jī)管理工作，這些工作往往很多企業(yè)容易忽視，現(xiàn)在很多企業(yè)過多的關(guān)注銷量和回款，往往不太注重這方面的工作，存貨中的滯銷機(jī)不僅占用了庫存還占用了資金，資金的籌集往往都是有成本的，所以建議平時(shí)在存貨管理中關(guān)注滯銷機(jī)型，按庫齡時(shí)間進(jìn)行分類匯總，對(duì)于已納入滯銷的機(jī)型定期向企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)匯報(bào)，制定出相應(yīng)的促銷政策或銷售激勵(lì)政策來消化此類存貨，提高資金的利用率。

2、庫存來回調(diào)撥復(fù)雜

在庫存管理中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有質(zhì)量問題的商品被多次發(fā)貨，發(fā)貨后又拖回倉庫重新配送安裝，來來回回大大增加了銷售成本，此類問題有時(shí)財(cái)務(wù)上很難發(fā)現(xiàn)而且此類成本在銷售成本核算上和銷售人員考核上很難處理。這樣往往導(dǎo)致賠本銷售，同時(shí)也給顧客帶來了不必要的麻煩。

3、庫存的滯后期難處理

像財(cái)務(wù)管理人員在月末年終盤點(diǎn)時(shí)就需要找出差異原因，通常會(huì)花掉財(cái)務(wù)人員和存貨管理人員大量的時(shí)間和精力。其中有一大部分原因是開單和出貨有個(gè)滯后期，這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還占用倉庫，也不便于倉庫的盤點(diǎn)，如果業(yè)務(wù)員按實(shí)際存貨量開單，往往會(huì)出現(xiàn)空開，以后客戶去提貨會(huì)因提不到貨而出現(xiàn)不必要的糾紛而且現(xiàn)在很多產(chǎn)品是按批次生產(chǎn)的，一旦斷貨很難補(bǔ)到原有型號(hào)，從而出現(xiàn)不必要的法律糾紛，影響公司聲譽(yù)。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店庫存管理問題資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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