雖然“新零售”的概念早在2016就提出來了，但2018才是新零售的元年。臨近年底，要做明年的計劃了，不少企業犯難了：新零售到底是餡餅還是陷阱呢?是要積極擁抱呢?還是要提防馬老師搶我們的包袱呢? 新零售會跟其它炒作起來的概念一樣一吹即破嗎?這么多新零售形式到底哪種能長久些，哪種才是未來趨勢?

新零售受到追捧和爭議，是因為它的提出擊中了商業價值鏈中的“沖突”，同時新零售的實踐又制造出新的價值鏈沖突。新零售能否有生命力，能否持續，在于它能否能夠真正的持續的解決價值鏈中的沖突。

那么傳統的價值鏈關系也就比較清楚了，大體上形成了這樣的分工，品牌商和制造商創造價值，經銷商(廣義的經銷商含配送商、狹義經銷商、零售商)傳遞價值。

渠道價值鏈成員之間的沖突，從表面看是利益沖突，為了利益而博弈，麥克康門說，傳統的渠道結構是高度松散的網絡，“制造商、批發商和零售商松散的連接在一起，相互之間進行不親密的討價還價，各自為政，各行其是。”

每個渠道環節都想自己利潤最大化，但光想沒用，想要實現利潤最大化靠的是渠道話語權。渠道價值鏈中各個成員之間的沖突，根本上是話語權的競爭。

大概在2013年之前，渠道鏈的沖突曾經達到過一個相對平衡的狀態。品牌商依靠差異化的產品和品牌拉動，形成了自己的話語權，零售商依靠天然貼近消費者，不斷跑馬圈地，形成了零售商的話語權。經銷商則在二者之間制衡：一般大些的經銷商都會代理幾個一二線品牌，以此形成對零售商的博弈力量，然后以對終端的掌控能力，來贏得廠家的支持。

品牌商和零售商的不可替代性和經銷商的巧妙制衡，形成了一個啞鈴型穩定狀態，渠道沖突短時間內被解決了。

然而，移動互聯時代的到來，打破了這個平衡，形成了新的沖突。

移動互聯使得人與人之間的連接大大增加，人與人之間、人與品牌之間、人與產品之間連接更加容易。由于零售商天然靠近消費者，最先意識到這點，在使用互聯網工具上也更有優勢。因此，逐漸形成了一些大的線上交易平臺。

網上平臺商最先挑起沖突，把矛頭指向了傳統的“中間商”，要革他們的命，要扁平化、去中間環節、“沒有中間商賺差價。”

說實話，中間商很冤，這次的“去中間化”運動，把傳統商業的價格虛高、假貨橫行、服務體驗差的鍋甩給了經銷商，把傳統渠道鏈的效率低下、內耗嚴重也甩給了經銷商。

不管你愿不愿意承認，各種網絡平臺基本都是打著“去中間化”的旗幟做起來的。

世上所有的冤大頭都是由于缺乏“話語權”導致的，沒有話語權就沒有主導權，就只能受人支配。市場不相信眼淚，背鍋也是沒辦法的事情。銷客多親身了解到的，這些年甩手不干的、被收編的、業績下滑一半以上的經銷商，占到了大多數。

干掉了中間環節，是不是就沒有沖突了呢?

答案是否定的。這些年，大部分生產企業在電商平臺直接售賣產品給顧客，利潤都遠遠低于線下，像三只松鼠這樣的網紅級產品，這兩年凈利率只有5到8個點，更多的企業只有一兩個點甚至是虧的。

明明減少了中間環節，明明我直接溝通消費者了，還能看得到反饋評價，跟消費者溝通效率更高了，為什么我的利潤還下降了?

品牌商還沒明白過怎么回事，馬老師就告訴我們了，“不是實體企業不行，是你的實體企業不行”，你們給消費者的體驗太差，我們要搞人貨場重建。

于是，新零售橫空出世。

很多品牌商一口老血噴出，我們本來叫品牌商或者制造商，研發生產產品，塑造品牌是我們的本行，現在被你搞得要自己在網上建旗艦店，自己接單、賣貨、發貨、接受客訴、還退換貨，現在我們自己都不知道自己該叫品牌商還是零售商了?現在你又說這個玩法要死了，我到底是跟還是不跟?

“在這里，新零售指的已經不僅僅是“零售環節”，而是跟零售有關的整個商業系統，包含了品牌商、經銷商和零售商以及服務平臺。新零售的企圖心不是“人貨場”的重建，而是“產供批零”關系的重建。

不管你是生產餅干糖果牛奶飲料服裝書籍的，還是經銷紙巾文具牙膏肥皂電器手機的，只要是通過零售進入到老百姓千家萬戶的，都統統算“新零售”體系。

這那是什么新零售，明明就是要建立以零售商(平臺)為核心的新商業。”

這次沖突的核心仍然是話語權的競爭， 表現為誰對C端消費者有更大的影響力。

在這場搶奪戰中，品牌商占天時(產品提供價值)，平臺方占地利(離消費者更近)，同時有先發優勢，那誰能取得勝利，就要看誰能占人和了，即誰能贏得更多用戶。

基于此，我們說新零售的未來也可以預見：在一些行業，如果品牌集中度差，品牌話語權不大，消費者選擇該類產品時，品牌意識不強，則該類行業很容易被“新零售”整合了。平臺商在該行業上下游打通，成為渠道鏈的鏈主。比如生鮮、小餐飲、低值日用品、部分快速消費品。