2017年新零售概念的推廣與普及，給曾被電商重創地奄奄一息的傳統零售帶來了轉機。當線上線下深度融合，當多元場景成為零售的主戰場，當各種零售數據從多渠道撲面而來，后端的零售系統就成為市場爭奪的核心利器。擁有一套合適的技術系統，成為實體商家最慎重也最關注的決策。由此我們也有了思考：新零售時代，如何擁有一套適合自己的零售技術系統?

新零售時代的貨，將不止于單一的商品。一方面，可以圍繞消費需求，在自有品類的基礎上，對接供應鏈擴充，提供特定的生活解決方案。另一方面，基于產品，升級服務，實現在線預約、專家服務、在線直播教學等。

例如對于一些母嬰人群，需要的不單是健康的食品、奶粉、服飾等，還需要一些母嬰知識、醫療知識等。當前很多商家都推出很多服務，例如嬰幼兒按摩、護理知識等服務，這都是顧客需要的，從商品延伸的服務。

因此，商家要做到以人為本的新零售、要去滿足顧客的需求，那么商家必定要了解顧客的需求的是多樣化的，并且技術系統要能滿足多樣化需求的呈現和管理工作。

基于位置。不同用戶處于同一個小區，相互不認識但是處于同一位置。零售商針對社區，可集中服務，充分應用到店和到家的場景，快速捕捉社區顧客。

傳統零售以“貨”為核心，主要基于“貨”來做商品進銷存管理，關鍵詞是成本、效率。傳統零售系統以商品為核心，從訂貨，到生產、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理，比較少觸達到顧客的前端。

而新零售則是經營“人”，包括賣的人和買的人，系統關鍵詞是用戶體驗。新零售系統貫徹以人為本的理念，是圍繞人、用戶來進行系統管理。從“經營商品”到“經營人”的觀念改變，將決定新零售時代打造技術的依據。

研發一套完整的新零售技術系統，需要耗費大量的人力、時間、開發成本，因為技術系統不僅得實現：線上線下融合、前端后端打通，而且還要支持對接多元的智能硬件，接入全供應鏈。然而，市場瞬息萬變，相比盒馬鮮生、超級物種等有技術背景支持的新零售商，多數商家為了適應消費需求變化，選擇與服務商合作，打造一套適應新零售的全渠道管理系統。

新零售是實體零售業轉型的新方向，互聯網技術不斷發展及人們消費品質的提高，實體零售業或純電商業都亟需改變現狀。尋找高效標準的新零售系統，實現線上線下一體化管理，以滿足消費者消費的需求，才能在激烈的市場競爭中，爭奪一席之地，穩定企業發展。如還想獲得更多資訊，請關注友數！